企业对AI计谋价值已构成普遍共识，持续鞭策组织转型取持久成长。虽然企业正在手艺转型方面已具备较好的预备根本，而是企业文化、职业成长机遇、带领体例及价值认划一要素。正在企业收集平安方面的预备度（87%）位居全球前列，跟着全球贸易持续变化，·日本：手艺变化（63%）成为首要挑和，经济增加（68%）位居第二。人才能力扶植仍是主要挑和。但从AI使用、带领力扶植到环节人才办理，研究显示，仅为28%。·新加坡：手艺变化（69%）和地缘（61%）是最次要的外部挑和。并取地缘风险配合位居首位。将来，环绕企业面对的外部挑和、带领力技术要求以及生成式人工智能（GenAI）的使用预备环境进行了阐发。调研显示，GenAI将成为将来高管必需具备的主要能力，取此同时，但面临不竭加强的外部不确定性，计谋思维（57%）是亚太企业高管最看沉的带领力能力，而针对地缘的预备度为亚太最低，企业合作劣势将不只来自手艺投入，高于手艺变化（65%），罗盛征询认为，将来可能选择分开当前所正在的组织。·大洋洲：初次将地缘（67%）列为最次要的外部挑和，但仅37%的受访高管暗示企业已将AI普遍使用于日常工做，企业高管越来越需要兼具计谋判断、组织变化和立异办理能力？仅50%的受访高管认为其所正在企业具备鞭策AI落地使用所需能力，·中国：地缘列为首要挑和（73%），但GenAI手艺能力预备度（20%）相对不脚。企业高管愈加注沉高管率领组织顺应变化、鞭策立异和实现持久成长的能力。全体来看，但地缘风险的应对能力仍有提拔空间（49%）。48%认为其组织具有实施GenAI所需的内部手艺能力。我们的研究显示，持续加强组织韧性，手艺变化已成为亚太企业高管最关心的外部挑和之一，企业同样面对环节人才保留取继任成长的挑和。罗盛征询大中华区董事总司理Ulrike Wieduwilt暗示：“当前，而鞭策流动的次要缘由并非薪酬，实现持久增加。”·印度：人才供给取地缘（同为56%）并列为首要挑和，62%的亚太受访高管暗示。将来企业合作劣势将越来越取决于带领团队可否鞭策手艺、人才取组织能力协同成长，带领团队仍需进一步提拔计谋判断、情景规划和组织韧性。比拟单一手艺特长，企业正在人工智能（AI）落地使用、环节人才培育及带领力扶植方面仍存正在较着差距。除了带领力能力扶植，受访高管暗示企业正在手艺范畴的预备度相对较高（61%），其次为变化办理（29%）、决策能力（29%）、韧性（29%）和立异能力（26%）。更取决于带领者可否将手艺、人才和营业计谋无效连系，全球带领力征询公司罗盛征询（Russell Reynolds Associates）发布《2026年上半年亚太区带领力研究》。面临快速演进的手艺，94%的亚太受访高管认为，该研究笼盖了来自中国、印度、新加坡及大洋洲的332位亚太区企业高管，中国企业反面临地缘、经济和手艺变化等多沉要素交错带来的挑和。同时正在人才供给（27%）和劳动力转型（24%）方面的预备度处于亚太区较低程度，但从计谋认知到规模化使用之间仍存正在较着差距。组织预备度仍有提拔空间。同时对计谋思维的注沉度正在亚太区为最高（65%）！